La situación financiera del Real Madrid se ha vuelto cada vez más exigente con cada revisión del proyecto del Bernabéu. Al 30 de junio de 2025, la deuda pendiente del préstamo para el estadio ascendía a 1.132 millones de euros. Factores como la inflación, la guerra en Ucrania, el césped retráctil (225 millones de euros) y la instalación de sistemas acústicos avanzados para conciertos han incrementado el costo total, que ahora alcanza los 1.347 millones de euros. A pesar del enorme potencial comercial del estadio modernizado, la presión financiera a corto plazo es considerable.
El nuevo modelo del club refleja, de manera más controlada, las “palancas” que el Barcelona ha utilizado para sortear dificultades económicas. El Barça creó entidades como Barca Studios, Barca Licensing Merchandising y el Barca Innovation Hub. Pérez pretende seguir un camino similar, pero con salvaguardias más estrictas: cualquier acción emitida por la nueva empresa se distribuirá automáticamente y de forma gratuita entre los socios actuales del club, funcionando más como derechos de membresía que como instrumentos financieros negociables.
Es fundamental que la empresa comercial creada bajo este modelo permanezca bajo el control mayoritario del Real Madrid, asegurando que los socios sigan siendo los máximos responsables de las decisiones del club.
Informes previos también indican que el club estudia una escisión parcial entre sus operaciones deportivas y comerciales, un enfoque que podría sentar las bases para un modelo híbrido de gobernanza más estructurado. Los inversores tendrían participaciones minoritarias en el brazo comercial, mientras que la entidad deportiva permanecería intacta, protegiendo la filosofía que Pérez ha defendido durante más de dos décadas.
Este esquema no solo busca atraer capital, sino también blindar al Real Madrid frente a posibles riesgos políticos, legales o de mercado en el futuro.