L'importanza dello scouting
"Se c'è un legame tra tutti i lavori che ho svolto? Non sono sicuro che ci sia un legame, eppure sono sicuro che ci sono molti legami: il passaggio dall'attività di allenatore a quella di scout è stato quasi inesistente e all'inizio ho fatto fatica. Ricordo che quando ero all'Arsenal per me la persona più importante in un club era l'allenatore o l'allenatore delle giovanili. La gente diceva sempre che non era così, era lo scout, perché se gli scout non sono bravi, se il reclutamento non è buono, allora puoi avere il miglior allenatore del mondo, ma non si svilupperà con i giocatori sbagliati. Mi ci è voluto un po' di tempo per capire quanto fosse importante il reclutamento. Quindi, il passaggio dall'allenatore allo scouting non c'è stato, non c'è stato un vero e proprio collegamento o passaggio dallo scouting al direttore sportivo. Quando sono stato assunto dagli Spurs, quello che a loro piaceva molto era la parte relativa al reclutamento, perché all'epoca ero conosciuto, spero di non sembrare troppo arrogante, ma ero conosciuto per il successo che avevamo ottenuto all'Arsenal. E, a torto o ragione, ero associato a quel successo. Quindi, è questo che mi ha attirato in quei club, ma poi devi crescere in qualcosa di molto più grande, perché quando ero agli Spurs, le operazioni, così come al Liverpool, erano tutte grandi" - ha detto Comolli.
"Mi intrufolavo nella stanza di Wenger"
"Se sei solo uno scout o ti limiti a reclutare i giocatori, ti perdi tutto il resto e quindi sono cresciuto in ogni lavoro. Non ho mai pensato: “Ok, sono solo uno scout” e non guardo cosa succede altrove. Ricordo che al Monaco mi intrufolavo nella stanza e ascoltavo le conferenze stampa di Wenger per capire come gestiva la stampa. Sono sempre stato molto curioso, sia che si trattasse di aspetti medici o di fitness o di psicologia o di sponsorizzazioni commerciali, perché ho avuto l'incredibile privilegio di crescere nel calcio, nutrito da personaggi del calibro di Arsen e altri, e quindi ho imparato molto velocemente come svilupparmi.
"Sono ancora molto curioso, faccio ancora un sacco di domande, se mi capita di incontrare un banchiere o un politico, faccio domande, o un artista o un cuoco, lo faccio ancora, ed è diventata un'abitudine naturale, perché penso che sia l'unico modo per continuare a imparare e migliorare, e a volte penso: “Ok, ho l'opportunità di fare domande a questa persona e non posso perdere l'occasione”. Quindi è un processo continuo e forse l'ho avuto, ma mi assicuro di averlo ancora anche ora che ho 52 anni. Penso che si possa cadere in una sorta di pigrizia, dicendo “perché dovrei andare a quella riunione, perché dovrei andare a questa conferenza, perché dovrei ascoltare questo podcast, perché dovrei leggere quel libro”. Ebbene, perché questo soddisferà la vostra sete di apprendimento e vi renderà una persona migliore, un individuo migliore e un dirigente migliore alla fine della giornata".
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