La historia de Enzo Maresca, Rubén Amorim y Xabi Alonso son ligeramente diferentes, pero hay hilos comunes que no se pueden ignorar
... ¡Y con Xabi Alonso ya suman tres! En 12 días, tres clubes —primero, cuarto y décimo del mundo en ingresos— despidieron a sus entrenadores, cada uno con 18 meses o menos en el cargo y considerado una promesa prometedora en el momento de su nombramiento. La palabra "sismo" no alcanza para describirlo.
Puede que sea algo inédito o no, y cada historia (Enzo Maresca en el Chelsea, Rubén Amorim en el Manchester United y Xabi Alonso en el Real Madrid) es ligeramente diferente, pero hay hilos comunes que no se pueden ignorar.
No es solo el hecho de que los tres sean excentrocampistas creativos de 40 años, con experiencia fuera de sus países de origen, lo que les dio una imagen cosmopolita. Si bien los resultados y las expectativas pudieron haber influido en su partida, fue solo una parte de la historia.
Xabi Alonso en la sala de trofeos del Real Madrid David Ramos - UEFA/UEFA via Getty Images
La verdadera lección aquí es, fundamentalmente, un choque cultural. Con razón o sin ella, estos clubes sentían que no encajaban con su ADN ni con sus marcas; o, parafraseando a una jerga corporativa gratuita, empezaron a preguntarse si compartían la misma Estrella Polar. Y eso, cada vez más, importa en la cúpula.
El viejo cliché de que los resultados te mantienen en un puesto ha desaparecido. Se puede discutir si cada uno de los tres maximizó los recursos del club, pero no se puede argumentar que los resultados fueron la causa de su despido.
Maresca llevó al Chelseadel sexto al cuarto puesto en su primera temporada, ganó la UEFA Europa Conference League y la Copa Mundial de Clubes de la FIFA, y tenía a los Blues quintos en la Premier League cuando fue despedido. Amorim se hizo cargo de un Manchester United que ocupaba el puesto 13 en noviembre de 2024, cayó al 15 al final de la temporada (aunque llegó a la final de la Europa League de paso) y era sexto cuando se marchó. Xabi Alonso, por su parte, se hizo cargo de un Real Madrid que terminó segundo el año anterior, lo llevó a la semifinal del Mundial de Clubes en julio y se despidió siete meses después con el Real Madrid aún segundo en LaLiga.
No es un trabajo de primera, quizá ni siquiera un sobresaliente, pero sin duda es un aprobado. Hasta hace muy poco, uno habría pensado que para cada uno de ellos, esto habría sido más que suficiente para quedarse, al menos hasta el verano, sobre todo porque despedir a sus entrenadores a mitad de temporada puede ser complicado y caro. No solo hay que pagar sus contratos, sino que luego hay que encontrar un nuevo jefe cuando la mayoría de los mejores ya están entrenando en otros equipos. Lo que, a su vez, significa pagar una fortuna en compensaciones y soportar semanas de especulación y distracción en plena campaña.
Selecciones Editoriales
2 Relacionado
Ya no, evidentemente, o mejor dicho, es un desastre y es caro, por eso en cada caso los clubes optaron por una solución barata y alegre.
El Manchester United ha recuperado a la leyenda del club Michael Carrick, quien acumula tres partidos de primera división como entrenador. El Real Madrid ascendió a Álvaro Arbeloa, quien acumula seis meses (y 19 partidos de liga) entrenando adultos, desde el filial del Real Madrid. El Chelsea siguió una estrategia similar, fichando a Liam Rosenior del Estrasburgo. Tuvo un buen desempeño allí, perdiendo solo un puesto en la Champions League en la última jornada de la Ligue 1, pero a nadie se le escapa que el Estrasburgo pertenece al mismo grupo propietario que el Chelsea(BlueCo) y es, en esencia, su filial.
Sin descartar ninguno de los tres nombramientos, es bastante evidente que estos chicos se encuentran entre candidatos provisionales y aspirantes a la luna con poco riesgo. Si superan las expectativas, podrían quedarse; si no, se les agradecerá su servicio.
Entonces, ¿por qué hacer el cambio? En cada caso, sospechas, el club sintió una desconexión personal entre ellos y el entrenador.
Maresca había hablado de "no recibir apoyo" en el Chelsea y, tras su marcha, surgieron rumores —presumiblemente directamente del club— sobre el deterioro de la relación con los dueños, los cinco directores deportivos del club (sí, son CINCO ) y el departamento médico. El modelo del Chelsea (para bien o para mal) se basa en captar jóvenes talentos, desarrollarlos y, cuando corresponde, monetizarlos traspasándolos por una tarifa de fichaje, obteniendo siempre resultados. Marescalo aceptó al principio, pero también le resultó difícil hacer ambas cosas a la vez, manteniendo la sonrisa en la cara.
Maresca tuvo problemas con la directiva del Chelsea Getty Images
Cuando fue nombrado entrenador del Manchester United hace poco más de un año, Amorimrepresentó un cambio radical para el club en cuanto a táctica (como lo demuestra la interminable discusión sobre su sistema 3-4-2-1), y quizás la presión del puesto, que conlleva una falange de exjugadores del United convertidos en comentaristas que analizan cada movimiento, lo afectó. Basta decir que, cuando hizo unas declaraciones que parecían criticar al club y eran completamente falsas —"Vine aquí para ser el primer entrenador, no el entrenador", aunque su cargo sugería lo contrario—, solo había un resultado. No se puede cuestionar toda la estructura de un club y salirse con la suya, no cuando no se tienen títulos ni señales de progreso evidentes.
Lo más probable es que Amorim no hubiera vuelto el año siguiente, lo que significa que sus acciones solo aceleraron el proceso y dejaron al descubierto una simple verdad. Más allá de los clichés del "United Way", sus equipos simplemente no parecían equipos del Manchester United. De ahí que los comentaristas de Old Trafford hablen del ADN del club: difícil de definir, pero se reconoce cuando se ve. O, mejor dicho, cuando se siente.
Consulta aquí todas las noticias y resultados del futbol nacional e internacional
En cuanto a Xabi Alonso, el pecado capital fue que el Real Madrid contratara a un entrenador de "sistema" cuando, en los últimos 15 años, solo ha prosperado con entrenadores de "hombres" como Zinedine Zidane, Carlo Ancelotti o José Mourinho. No es que estos jugadores desconozcan sus tácticas o patrones de juego; es más bien que entendieron que en un club repleto de superestrellas, se necesita un enfoque diferente, una especie de "susurrador galáctico". Porque, al final, en cualquier momento tendrás media docena de trucos humanos en tu equipo y cualquier plan sofisticado que se te ocurra probablemente será peor que lo que ellos puedan improvisar por sí mismos.
Alonso fue un pilar del club durante cinco años durante la época dorada de los Galácticos y sin duda lo entendía, pero también sabía que lo que le había permitido conseguir el puesto fue el sistema que implementó con éxito en su anterior etapa, en el Bayer Leverkusen. Así que intentó encontrar la solución, introduciendo ajustes en lugar de cambios radicales.
¿Les habría importado si, por ejemplo, el Real Madrid hubiera vencido al Barcelona el domingo por la noche en la final de la Supercopa de España? Nunca lo sabremos. Ancelotti me dijo una vez que el Real Madrid es el club "donde puedes ir ganando 4-0 y aun así te abuchearán si no les gusta tu juego", pero las quejas, la insatisfacción, la sensación de que el club que amas no está del todo bien eran muy reales.
El ajuste importa. La vibra importa. El plan maestro importa. Todo esto es importante para los clubes de élite que, en última instancia, venden un producto. No basta con que un entrenador alcance sus objetivos mínimos en el campo; debe estar a la altura del modelo y la marca, y debe hacer que tanto los dueños como la afición se sientan cómodos con el rumbo que está tomando su equipo.
Con razón o sin ella, percibieron el hedor de la negatividad y el pesimismo en sus clubes. Y actuaron. Así es el entretenimiento deportivo en 2026.